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零零后加入社会创新创变生力军(1)

时间:2016-10-26  来源:未知  作者:木木  点击量:

撰文 珞宁

2007年,“社会创新”与“社会企业”的概念逐渐进入中国的公众语境;2013年,社会创新无疑已开始影响越来越多年轻人的生活方式甚至职业选择。

全球拥有最大社会企业家网络的社会企业Ashoka提出了培育Changemaker的概念及教育培养计划;2015年,国内最为年轻人青睐的社会创新品牌BottleDream将其译作“创变者”,并通过众包放映社会创新环球纪录片《创变者》的方式,将这一概念在新一代追寻自我价值的年轻人中埋入了新的种子。

更为可喜的是,近两年,创变的行动已不再局限于拥有一定社会阅历和经验的成年人,而更进一步渗透进了尚在中学阶段的高中生的学习生活。“为世界创造美好改变”的社会价值观,或将在零零后一代的身上,长作一枚新的美好标签。

零零后中学生“脑洞”无限

于8月下旬举行决赛的MOMENTUM大赛,是由一初教育携手《哈佛商业评论》联合发起的高中生社会创新大赛。参赛者历时3个月,经过项目选题和调研的线上指导课程、社会创新类问题探究方法的专题讲座、项目提升的线下面授等一系列培育及项目优化进程,最终,有10个项目及团队进入到了最终决赛。

决赛队伍中,有来自北京五中发作性睡病的竞赛小组,关注罹患发作性睡病的群体:在中国,每2000人中就有一个发作性睡病患者,然而因国内研究不足,能够确诊这类疾病的医院少之又少,患有这种疾病而不自知的患者饱受着生理与心理的煎熬。该小组成员们希望提升社会对于“发作性睡病”的大众认知。在这次竞赛中,他们提出了方案:在全国范围内通过线上和线下的途径,及各种新奇、有趣的形式推广有关发作性睡病的普及知识。

有来自深圳的“Original(创变者)”,一个推崇创新、变化的团队组长??致力于让每一位脑瘫儿童的困难家庭都能够获得支持。

在特殊儿童福利院长期的义工经历给予了“Original”很大的触动和启发,与脑瘫儿童家庭的接触使团队意识到这个群体的特殊诉求。因此,团队将其项目定位为提高社会对脑瘫儿童的关注度,同时为困难家庭创造爱心捐献的渠道。团队设计的第一个行动是“奶茶杯便签贴”,将脑瘫儿童的信息与脑瘫的基本常识通过可爱的便签附在奶茶的杯壁上,扩大普通公众对脑瘫的了解度。

来自北京的“拓荒者”团队是本次平均赛龄最小的团队,团队成员由四位高中生、两位初中生组成。他们所选择的课题是关注“家庭厨余垃圾分类及处理”的发展。经过多角度的大量调研,团队最终提出解决方案:用有机蔬菜换自制堆肥。团队向居民赠送堆肥桶、介绍如何利用厨余垃圾自制堆肥;再联系有机农场定期回收家庭的自制肥料,并以有机蔬菜作为交换。长此以往形成一个良性的循环。

作为大赛主办方,一初教育的联合创始人吴霞表示:“我们希望培养高中生对社会的关注与他们的公民意识,让他们有意愿做出改变,有能力行动改变,培养出下一代的ChangeMaker。”

社会创新是一初实现其教育目标的理念和工具方法。在高中生体验和实践社会创新的过程中,“他会需要去解决很多的困难,甚至面对失败。这个理解的过程会增强他的同理心,和对事物的思辨能力,在多元视角下,去更加全面的看待我们所处的社会。”

谈及初次以大赛形式推动高中生社会创新的尝试,吴霞表示,启用大赛的方式是基于多年来对于公民教育普遍内在驱动力不足的困境。利用现在的环境本身,让更多的高中生从完全不懂到开始做了之后产生兴趣,这是一初引入竞争机制作为外部助推力的原因。

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